Podcast : nouvel épisode avec Thibault Lamarque !

Podcast : nouvel épisode avec Thibault Lamarque !

Parce que le partage d’expérience est dans notre ADN, toutes les deux semaines, un entrepreneur vous racontera son parcours et un événement déterminant pour la croissance de son entreprise !

Comment allier impact et croissance ? Pour ce deuxième épisode, écoutez le parcours de Thibault Lamarque, Fondateur et Dirigeant de Castalie.

Abonnez-vous à notre chaîne Spotify et notre chaîne iTunes et retrouvez nos épisodes !

Podcast disponible également sur SoundCloud.

Découvrez Florence Vasilescu, Présidente de FirmFunding

Découvrez Florence Vasilescu, Présidente de FirmFunding

Chez CroissancePlus, ce sont 350 entrepreneurs français qui créent des emplois et se développent en France et à l’international. Focus sur ces entrepreneurs et leurs secrets pour continuer à croître.

 

 

Florence Vasilescu est Présidente de FirmFunding, une place de marché du placement privé obligataire B2B.

1. Quel est le service/produit innovant de votre entreprise ?

FirmFunding permet aux PME d’accéder à un outil de financement de croissance essentiel : la dette privée. FirmFunding est une plateforme digitale de mise en relation entre des projets de financements de PME et des investisseurs professionnels (200 enregistrés) en capacité de financer ces projets. 200M€ de financements ont été réalisés en 18 mois, pour des financements unitaires de 1M€ à 20M€.

La dette privée est un relais au financement equity et finance des projets non financés par les banques : croissance (externe, organique, R&D, etc.) et transmission (sortie d’actionnaire minoritaire, OBO/MO). Très utilisée par les grands groupes et les ETI, la dette privée est encore méconnue et sous-utilisée par les PME de croissance.

2. Votre fierté en tant qu’entrepreneur ?

Avoir permis de démocratiser la dette privée et de donner accès à cet outil de financement aux PME de croissance.

3. Une erreur qui vous a fait grandir ?

Avoir sous-estimé le temps de mise en place de FirmFunding.

4. Votre idée de réforme pour faciliter la croissance des entreprises françaises ?

Permettre l’inclusion de la dette privée (ie. emprunt obligataire) dans le réemploi pour permettre aux entrepreneurs ayant réussi de financer plus largement d’autres entreprises de croissance.

5. Pourquoi avoir adhéré à CroissancePlus ?

J’ai adhéré à Croissanceplus pour rencontrer d’autres entrepreneurs et partager nos expériences, nos problématiques, et ainsi grandir ensemble ! J’ai rejoint la Commission Financement pour contribuer concrètement aux idées de réformes pour faciliter la croissance de nos entreprises.

Le jour où tout a basculé…

Le jour où tout a basculé…

Parce que le partage d’expérience est dans notre ADN, nous lançons notre chaîne podcast.

Toutes les deux semaines, un entrepreneur vous racontera son parcours et un événement déterminant pour la croissance de son entreprise !

Pour ce premier podcast, écoutez l’aventure entrepreneuriale d’Alexandre Pham, Président – Fondateur de Mister Temp’ et prix coup de cœur des Victoires de la Croissance 2019.

Abonnez-vous à notre chaîne Spotify et notre chaîne iTunes et retrouvez le premier épisode !

Découvrez Olivier Cornut, Président de Cubik Partners

Découvrez Olivier Cornut, Président de Cubik Partners

Chez CroissancePlus, ce sont 350 entrepreneurs français qui créent des emplois et se développent en France et à l’international. Focus sur ces entrepreneurs et leurs secrets pour continuer à croître.

 

 

Olivier Cornut est Président de Cubik Partners, un cabinet de conseil et de formation en Lean Management.

1. Quel est le service/produit innovant de votre entreprise ?

Nous accompagnons les entreprises pour qu’elles améliorent drastiquement et durablement leur performance opérationnelle sans utiliser des méthodes de voyou 😊

2. Votre fierté en tant qu’entrepreneur ?

D’avoir constitué une équipe de personnes plus brillantes que moi et qu’elles ne s’en soient pas encore rendu compte (pourvu que ça dure encore un petit peu !).

3. Une erreur qui vous a fait grandir ?

Avoir fait confiance à des personnes qui m’ont trahi. Et au lieu de me dire que je ne referais plus confiance à personne, d’accepter que cela arrive et de réaffirmer sa conviction, que la confiance nous fait plus gagner que la méfiance et la trahison.

4. Votre idée de réforme pour faciliter la croissance des entreprises françaises ?

Simplifier les exigences et demandes faites aux entreprises : moins tourné vers l’administration et plus vers ses collaborateurs !

5. Pourquoi avoir adhéré à CroissancePlus ?

Pour me secouer le bulbe auprès d’entrepreneurs ambitieux et successful !

Découvrez Leslie Garçon, Matthieu Bergerault et Aristide Varvounis, co-fondateurs de WEEM

Découvrez Leslie Garçon, Matthieu Bergerault et Aristide Varvounis, co-fondateurs de WEEM

Chez CroissancePlus, ce sont 350 entrepreneurs français qui créent des emplois et se développent en France et à l’international. Focus sur ces entrepreneurs et leurs secrets pour continuer à croître.

 

 

Leslie Garçon, Matthieu Bergerault et Aristide Varvounis ont fondé WEEM, une plateforme de connexion entre les dirigeants d’entreprises et une communauté fédérée de 600 talents indépendants de haut niveau.

1. Quel est le service/produit innovant de votre entreprise ?

WEEM propose un nouveau modèle d’accompagnement des dirigeants, reposant exclusivement sur une communauté fédérée d’indépendants, favorisant ainsi :

  • Une totale agilité et flexibilité permettant aux entreprises de toutes tailles d’avoir accès à la valeur ajoutée d’un conseil de haut niveau
  • Une approche du conseil plus humaine, tenant compte du « fit » entre soft skills des consultants et culture d’entreprise du client – ce que nous appelons le « matching affinitaire ».

2. Votre fierté en tant qu’entrepreneur ?

Nous aidons nos clients à être au rendez-vous de leurs ambitions tout en permettant aux talents de notre communauté d’être indépendants, c’est-à-dire entrepreneurs de leur vie. Au quotidien, notre plus grande joie est d’être remerciés par nos clients et nos consultants pour la qualité des rencontres que nous créons.

3. Une erreur qui vous a fait grandir ?

Nous avions surestimé l’importance des outils digitaux dans notre modèle et organisation. Nous nous sommes rendus compte que la dimension humaine de notre métier était la clé d’un rapport de confiance avec nos clients et nos talents indépendants. Aujourd’hui, nous misons avant tout sur le relationnel et utilisons la technologie comme levier d’excellence opérationnelle.

4. Votre idée de réforme pour faciliter la croissance des entreprises françaises ?

Nous pensons qu’il serait utile de clarifier les droits et devoirs des indépendants pour faciliter l’accès des entreprises à des talents externes dans un cadre à la fois flexible et protecteur pour chacun.

5. Pourquoi avoir adhéré à CroissancePlus ?

Nous recherchons dans CroissancePlus des moments d’échange et de prise de hauteur avec des adhérents confrontés aux mêmes enjeux opérationnels que les nôtres, dans une communauté de partage qui est au cœur de notre ADN et de celui de CroissancePlus.

Découvrez WEEM en vidéo.

Découvrez Julien Warlouzé, dirigeant de JWA STRATEGY

Découvrez Julien Warlouzé, dirigeant de JWA STRATEGY

Chez CroissancePlus, ce sont 350 entrepreneurs français qui créent des emplois et se développent en France et à l’international. Focus sur ces entrepreneurs et leurs secrets pour continuer à croître.

 

 

Julien Warlouzé est le fondateur de JWA STRATEGY, un cabinet de conseil en stratégie de croissance international qui accompagne les directions générales de PME et ETI dans la définition et la mise en œuvre de leur transformation internationale (stratégie et organisation).

1. Quel est le service/produit innovant de votre entreprise ?

Nous opérons dans la transformation internationale des entreprises. Il y a quelques années les entreprises sont passées d’une stratégie digitale à une stratégie globale dans un monde digitalisé. Nous faisons le même parallèle pour considérer que pour devenir les champions de demain, les PME et les ETI doivent se transformer et placer l’international au cœur de leur stratégie et de leur organisation opérationnelle.

Ce positionnement unique se traduit aussi dans notre ambition qui est d’accompagner nos clients (entreprises et fonds d’investissement) dans l’atteinte d’une croissance durable et responsable sur les plans économiques et sociétaux.

Plus que des conseils, nous sommes des « business partner » aux côtés des dirigeants de PME et d’ETI ambitieux qui partagent nos valeurs fortes.

2. Votre fierté en tant qu’entrepreneur ?

D’une part, nous avons réussi à engager des actions concrètes de partage de la croissance qui dépassent le seul cadre de l’entreprise, en donnant 1% de notre CA annuel à la fondation EPIC. La profitabilité financière ne peut pas être le seul objectif, si nous ne sommes pas non plus acteur pour réduire les inégalités sociales.

D’autre part, nous avons pris le pari en 2013 de créer un cabinet de conseil en stratégie situé en province (Aix en Provence), alors que le centre de gravité économique est à Paris, tout au moins dans le conseil stratégique. Aujourd’hui, l’équipe est composée de 10 personnes, et les collaborateurs sont très heureux de rejoindre une cette start-up du conseil.

3. Une erreur qui vous a fait grandir ?

Il m’a fallu quelques années avant de comprendre la nécessité de m’entourer de partner pour faire grandir le business. Dorénavant des grains sont semées… pour grandir.

4. Votre idée de réforme pour faciliter la croissance des entreprises françaises ?

L’enjeu clé de la croissance de demain est la créativité. C’est de la remise en question du statu quo et des idées établies que naîtront les business model innovants. Il faut donc encourager tout ce qui permet le décloisonnement des carrières, des milieux sociaux… afin d’encourager la diversité des opinions. Une ouverture croissante des parcours de formation et en entreprise à l’international est un moyen d’accroître cette diversité de vues. Les cursus IB (international baccalaureate) par exemple, montrent à quel point les étudiants sont préparés à travailler dans un monde globalisé sur des projets internationaux et multiculturels.

Par conséquent, une mesure concrète pourrait être de créer des échanges en entreprise (au même titre que les échanges universitaires Erasmus) où les salariés pourraient passer quelques mois dans des sociétés, associations ou universités différentes (en termes de secteurs, taille…) à l’étranger à divers stades de leur carrière. Cette mesure pourrait être financée par une partie des fonds dédiée à la formation professionnelle.

5. Pourquoi avoir adhéré à CroissancePlus ?

Au-delà des valeurs de partage de la croissance, nous avons rejoint CroissancePlus pour grandir au côté de pairs. Nous devons prendre des décisions rapides mais mesurées. Aussi l’expérience, le dynamisme et la réactivité des dirigeants de CroissancePlus, permettent à chacun de pouvoir trouver des solutions rapides et expérimentées.